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天业通联(天津)有限公司召开2011年下半年

                           
    2011年7月26日,天业通联(天津)有限公司召开2011年下半年经营战略工作会议。公司领导和全体职工共三十余人参加了会议。会议目的是回顾和总结上半年的工作情况,及时发现和改进问题,找准企业优势,明确下半年的发展目标,进一步凝聚人心,团结一致。李泽荣助理首先下达了各部门2011年下半年各项任务指标情况,并结合集团公司的发展状况,重点对天津公司的企业文化、理念、发展目标、经营模式进行阐述,并对天津公司下半年的重点工作提出了要求。

    会上,计划经营部、人事部、工程部、物资设备部、财务部、办公室、机械公司、安装公司等部门负责人分别汇报了上半年度各项工作的开展情况和所取得的成绩,对存在问题和不足方面也认真总结、客观分析,也对下半年的工作计划进行了汇报。

当天下午针对如何完成下半年经营指标及如何降低部门成本费用进行了分组讨论,并由公司常务副总李总对讨论结果进行汇总及通报。

    最后,公司总经理冯总对会议作总结性发言,明确天津公司的组织管理体系,强化了经营、管理、安装、服务四个方面的目标管理,并落实到责任主体。会上也重点对单位、对事件、对个人建立了全面评价体系,提出要求及评价标准,对在座的各位提出了新的希望和要求,希望所有员工能团结一心,把握机遇,围绕新的目标、任务和要求,努力开创新局面,最终达到个人与企业同步发展。
       
          

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